為何山寨如此猖獗?

    木門市場產(chǎn)品重模仿、輕設(shè)計，幾乎已成為公開的秘密。難道木門企業(yè)的老板不知道其中的利害關(guān)系嗎?非也，巨大的市場利益使然。

    十年前房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展激發(fā)出空前的市場需求，木門企業(yè)伴隨著裝修裝飾業(yè)的發(fā)展得以茁壯成長，木門產(chǎn)品也逐漸進入普通老百姓的視野。木門從純粹的工程銷售走向"工程+零售"相結(jié)合的銷售模式。由此，也帶動木門企業(yè)進入蓬勃發(fā)展的春天。木門巨大的市場蛋糕吸引了眾多木門后來者加入，2008年以來，一些規(guī)�；�的家具、地板企業(yè)和投資公司也紛紛開始進軍木門市場，這就不可避免地會遇到"照抄照搬"的問題。

    于是，在巨大的利益誘惑下，許多中小木門企業(yè)舍棄了"研發(fā)-生產(chǎn)-銷售"的傳統(tǒng)模式，而是采取了走捷徑的方式--"生產(chǎn)-銷售"。因為研究開發(fā)一款新產(chǎn)品需要較長的時間周期和費用投入，且有一定的市場風(fēng)險，有可能叫好不叫座。門企老板有的從國外帶回來一些門的樣式，有的是通過市場反饋，模仿目前市場上的暢銷產(chǎn)品進行生產(chǎn)，都是較為節(jié)省成本的做法，被競相效仿。

    綜觀全國木門30強企業(yè)，TATA木門是少有的重設(shè)計的門企之一。目前市場上部分廠家的產(chǎn)品，都是模仿TATA的款式或在其基礎(chǔ)上適度變化而成。而在區(qū)域市場有一定影響力的門企，如山東萬家園木門，其也有十多款自主研發(fā)的經(jīng)典產(chǎn)品，成為區(qū)域市場競相抄襲模仿的對象。

    抄襲模仿=飲鴆止渴

    木門產(chǎn)品的模仿、抄襲，從客觀上來說，一定程度上的確推動了行業(yè)的快速發(fā)展，滿足了顧客日益膨脹的消費需求。然而，從長遠來看，其既不利于企業(yè)提升競爭力，又不利于行業(yè)健康發(fā)展，更不利于老百姓的多元化需求，可以說"有百害而僅有一利"。

    一味地模仿抄襲，無異于飲鴆止渴。隨著市場上的木門品牌越來越多，競爭日益加劇，消費者的選擇空間也會越來越大，而消費者認知水平、審美標準的不斷提升，會使得那些沒有個性、質(zhì)量低劣的木門產(chǎn)品無人問津。長期習(xí)慣于模仿的門企，一旦遭遇市場的抵制，就會無所適從，或?qū)��?dǎo)致"滑鐵盧"。不注重設(shè)計的木門企業(yè)，很可能淪為OEM的命運，這絕非聳人聽聞，在電視、手機行業(yè)早已有諸多先例。

    設(shè)計就是生產(chǎn)力

    設(shè)計改變生活，設(shè)計改變一個企業(yè)。蘋果(APPLE)，一個全世界矚目的高端品牌，無論是筆記本電腦還是手機，其市場的成功，無不是因為有超前的設(shè)計理念、超強的設(shè)計團隊。

    反觀國內(nèi)木門行業(yè)，許多中小木門企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計師職位并不重要，其工作時間完全被其他工作所占據(jù)，而與木門設(shè)計毫無關(guān)系，這不能不說是一種悲哀。有的門廠雖有設(shè)計人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。

    筆者曾經(jīng)與一些門企老總有過一些交流，他們有的也意識到原創(chuàng)設(shè)計的重要性，然而在實際工作中卻迫于市場銷售、運營成本的壓力，不得不被動放棄自主設(shè)計。究其原因，木門設(shè)計人才的匱乏也是一個重要因素。學(xué)校培養(yǎng)的工業(yè)設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計人才，不了解木門行業(yè)現(xiàn)狀，不了解木門所能承載的深厚文化根基，不了解企業(yè)實際情況，很難一上手就設(shè)計出令人滿意的產(chǎn)品。

    一般來說，一個企業(yè)需要設(shè)計的門樣主要包括常規(guī)使用的門和"概念門"，前者重在提高市場銷售，后者重在建立品牌形象。無論是設(shè)計哪一種門，都需要在尺寸、材質(zhì)、色彩、裝飾等方面推陳出新，才能吸引受眾的眼球。而這些創(chuàng)新，需要一定的行業(yè)積淀和設(shè)計功底。

    要改變門企"重銷售、輕設(shè)計"、"重模仿、輕原創(chuàng)"這一本末倒置的現(xiàn)象，木門企業(yè)的老板必須要樹立一種"設(shè)計促進生產(chǎn)力"的觀點，并從經(jīng)費、人員配備上給予大力支持，給予設(shè)計人員足夠的發(fā)展空間，從職位、待遇、工作環(huán)境上進行全方位的支持;或者采取與品牌設(shè)計公司進行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的木門產(chǎn)品。

    中小木門企業(yè)不要"一葉障目，不見泰山"，而應(yīng)從長遠利益出發(fā)，重視木門原創(chuàng)設(shè)計，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。

    中國木材與木制品流通協(xié)會木門專業(yè)委員會會長張國林說："凡是具備一定規(guī)模的木門企業(yè)，其目前都擁有自己的研發(fā)人員，其研發(fā)費用大體占到其銷售額的10%以上。"從近萬家木門企業(yè)的實際投入來看，能夠達到這一標準的屈指可數(shù)。但愿中小木門企業(yè)不要"一葉障目，不見泰山"，而應(yīng)從長遠利益出發(fā)，重視木門原創(chuàng)設(shè)計，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。

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